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十一位AD高手的用人經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)意語(yǔ)錄
作者：佚名 時(shí)間：2008-4-21 字體：[大] [中] [小]
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如果你是一位廣告新鮮人，本期專(zhuān)題能成為你的行動(dòng)指南。
11位嘉賓來(lái)自11家不同的廣告公司，在一定程度上，他們代表了本土最優(yōu)秀的創(chuàng)意力量。這里面或許就有你希望進(jìn)入的公司，先摸清楚老板的脾胃吧，或許不久的將來(lái)，你就會(huì)坐在他們的面前。
如果你混跡廣告江湖已有時(shí)日，本期專(zhuān)題是你的懷舊畫(huà)冊(cè)。
蝴蝶小時(shí)候都是毛毛蟲(chóng)，高手起步也難免要看師父臉色。越走越高、越走越快的你，如果曾有過(guò)迷失方向的時(shí)候，不妨停下來(lái)回頭看看，或許能獲得一些不一樣的啟發(fā)。
如果你僅僅是一位廣告熱愛(ài)分子，我想本期專(zhuān)題能提供給你不一樣的視角。原來(lái)廣告人并非都像你想象的那樣狂放不羈乃至于有些怪誕。老實(shí)人總是最容易贏得朋友的，只是對(duì)于廣告這一行，你還得老實(shí)得夠有創(chuàng)意。
江湖找人篇如何進(jìn)入理想的廣告公司？他們都會(huì)通過(guò)哪些方法尋覓人才？面對(duì)嚴(yán)苛的考官，有哪些注意事項(xiàng)？江湖找人篇為你一一作答。進(jìn)入4A對(duì)于一個(gè)廣告人有多大意義？4A公司是如何看待有經(jīng)驗(yàn)的廣告人和廣告新手的？
·喜勇：進(jìn)入4A公司不應(yīng)是廣告新鮮人的唯一理想，廣告是個(gè)經(jīng)驗(yàn)累積的行業(yè),跟對(duì)師傅更重要!有經(jīng)驗(yàn)的穩(wěn)坐勿燥，拿出作品自然有電話打來(lái)。新畢業(yè)的最好在三四年級(jí)時(shí)去些能提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)的廣告公司見(jiàn)習(xí)，熟悉環(huán)境，培養(yǎng)感情。
·虞志平：能夠進(jìn)入4A公司，對(duì)于剛畢業(yè)的廣告新人來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很好的開(kāi)始，就像一個(gè)全新的儲(chǔ)存器，可以容納各種知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于已在廣告界打拼多年的廣告人，要進(jìn)入4A公司就得看你的經(jīng)驗(yàn)和背景來(lái)自于哪里。如果公司文化背景比較相近，那么該部分經(jīng)驗(yàn)就會(huì)成為展現(xiàn)才能的翅膀。
·張秀華：新畢業(yè)的一般可以在就讀大四的時(shí)候便去4A公司做實(shí)習(xí)生，一邊工作一邊吸取經(jīng)驗(yàn)，待畢業(yè)后便可以順理成章地加入或留任正式工作了。一般4A公司都會(huì)優(yōu)先考慮錄用有工作經(jīng)驗(yàn)的。
·王永輝：其實(shí)對(duì)于這兩者的選擇是根據(jù)廣告公司當(dāng)時(shí)的需求而定，但個(gè)人潛質(zhì)與素質(zhì)是兩大關(guān)鍵性因素。
·黃俊龍：現(xiàn)在進(jìn)4A的門(mén)坎越來(lái)越低，所以最好是在步入社會(huì)的前一年，可以找到機(jī)會(huì)去廣告公司學(xué)習(xí)，為下一步完整的事業(yè)規(guī)劃。
·馬忠榆：這個(gè)問(wèn)題勾起我20多年前的經(jīng)驗(yàn)。我做了一本相當(dāng)精致的簡(jiǎn)歷，是一本近8頁(yè)的純手工簡(jiǎn)歷，大量留白，當(dāng)作私人信函直接掛號(hào)寄給當(dāng)時(shí)某4A的老總。當(dāng)然時(shí)空不同，當(dāng)時(shí)的信息和工具沒(méi)有現(xiàn)在這么發(fā)達(dá)，美術(shù)是用色膜過(guò)熱機(jī)的，文案是手寫(xiě)的。
回頭看，如果我現(xiàn)在想進(jìn)入4A，新畢業(yè)的有幾招，別談什么熱情澎湃，我就是你要找的千里馬。什么不做總統(tǒng)做廣告之類(lèi)的，太俗！每個(gè)人都這樣就沒(méi)有差異了！
告訴你，女的把你最美的相片放上去，男的把你最能表現(xiàn)創(chuàng)意和最具私人個(gè)性的素材運(yùn)用到簡(jiǎn)歷。如果在還沒(méi)畢業(yè)就確定路子，我會(huì)毛遂自薦，厚著臉皮假裝朋友到4A找創(chuàng)意總監(jiān)，告訴他我很能干，而且免費(fèi)。沒(méi)事多參加一些亂七八糟的學(xué)生作品比賽或觀摩，有機(jī)會(huì)碰到評(píng)委或資深人士，留手機(jī)、郵箱什么的，沒(méi)事請(qǐng)安或發(fā)些亂七八糟的東西給他，讓他對(duì)你的友善有印象。
如果有經(jīng)驗(yàn)的，要有收集作品的習(xí)慣。自己或別人的案子多參與、多了解、多幫忙，千萬(wàn)別說(shuō)全部都是你做的。你是哪根蔥？上面沒(méi)老板啦？有經(jīng)驗(yàn)的要多看多做，有時(shí)間多參加講座，爭(zhēng)取認(rèn)識(shí)很多資深人士，要名片要簽名的，收集之后，了解各大4A主管創(chuàng)意的名單和他們的背景及得意作品。聽(tīng)完講座要做筆記或?qū)懴滦牡�，有天你碰到他一定用的到�?BR> 以上都是偏門(mén)，最重要的還是作品說(shuō)話。
如何讓自己的簡(jiǎn)歷在眾多簡(jiǎn)歷中被發(fā)現(xiàn)，被記��？
·虞志平：只有出色，才能出挑。簡(jiǎn)歷中，只要可以表現(xiàn)你的能力，都應(yīng)該突出強(qiáng)調(diào)，讓面試你的老板對(duì)你有充分的認(rèn)識(shí)和了解。但要注意一切必須如實(shí)地寫(xiě)，千萬(wàn)不能夸大，因?yàn)檎\(chéng)實(shí)是你面試中很重要的部分。
·喜勇：寫(xiě)簡(jiǎn)歷是開(kāi)始做創(chuàng)意人員的第一份作品，不做作，別刻意，讓靈光自然閃現(xiàn)，事實(shí)求是，講了優(yōu)點(diǎn)別忘把自己的弱勢(shì)也擺一擺，來(lái)得更有沖擊力。別放太多作品，因?yàn)橘Y深人員知道作品永遠(yuǎn)是TEAM WORK，不知道其中那部分是你的貢獻(xiàn)，除非你能誠(chéng)實(shí)地指出。
·黃俊龍：要應(yīng)聘創(chuàng)意工作時(shí)，你的簡(jiǎn)歷就像一個(gè)人的外表，一定要讓你所應(yīng)征的4A廣告人事部一目了然，知道你應(yīng)征什么職位。你若是個(gè)社會(huì)新鮮人，在文辭的表達(dá)要正面而簡(jiǎn)潔，如果要應(yīng)征平面部門(mén)的話，就要在這方面增加多一些。
·王永輝：應(yīng)聘的目的是告訴廣告公司你能提供什么價(jià)值，如果你是應(yīng)聘創(chuàng)意人職位，那你必須從一個(gè)創(chuàng)意性的角度來(lái)看待這整個(gè)面試過(guò)程。譬如一定要像其他99個(gè)人一樣寫(xiě)聘信嗎？難道沒(méi)有更有效的方法？但有一點(diǎn)你必須注意的就是，你必須是有一個(gè)非常專(zhuān)注的主題。
·馬忠榆：簡(jiǎn)歷一定要清楚訴求你要應(yīng)聘的職位。聽(tīng)起來(lái)我這要求很蠢吧，我收過(guò)很多簡(jiǎn)歷，想象不到有很多簡(jiǎn)歷根本沒(méi)寫(xiě)你要干嘛。很工整的制式簡(jiǎn)歷千萬(wàn)不要，創(chuàng)意工作一般分兩種Base——設(shè)計(jì)和文案——設(shè)計(jì)一般進(jìn)入時(shí)比文案薪水高，因?yàn)樗袔啄甑膶W(xué)校專(zhuān)業(yè)養(yǎng)成。設(shè)計(jì)背景的人有空多做飛機(jī)稿，要給看的是想法，更積極的是拿你要去的公司客戶(hù)做一些稿子，為這公司應(yīng)聘量身定做稿子，擺出不進(jìn)公司決不罷休積極態(tài)度，但是前提是稿子要好，爛的反而更糟糕。
文案的簡(jiǎn)歷不是文采，是策略。很多好的文案是不需要畫(huà)面的，一張空白的紙下一個(gè)好的標(biāo)題都會(huì)有畫(huà)面，或可以找?guī)讖垐D片針對(duì)某個(gè)客戶(hù)下幾個(gè)有銷(xiāo)售力或有趣、有策略的標(biāo)題，別廢話連篇。
平面的簡(jiǎn)歷比較吃香，因?yàn)闉g覽的時(shí)間比較快，而且有可能是你完成的。影像作品不現(xiàn)實(shí)，你只能算參與，功能不大，光是拍片部分導(dǎo)演和拍攝團(tuán)隊(duì)的加分都跟你無(wú)關(guān)。
·楊異群：除去基本條件的佐證外，大部分是印象與感覺(jué)吧。一份有創(chuàng)意、用心的簡(jiǎn)歷是較易被看到的，有誠(chéng)意的簡(jiǎn)介是可以感受得到的。
·梁偉豐：通常我會(huì)從簡(jiǎn)歷來(lái)了解該創(chuàng)意人的“來(lái)時(shí)路”——若跳槽次數(shù)特高的人員，比如說(shuō)5年內(nèi)換了8間公司之類(lèi)的，我就會(huì)讓該簡(jiǎn)歷跳到我秘書(shū)的桌上做草稿紙。若是穩(wěn)定性蠻好的，我就會(huì)要求先看作品，再看適不適合進(jìn)行面試。
·黃偉：對(duì)于資深人員，我們不太在意他的簡(jiǎn)歷本身的創(chuàng)意，因?yàn)橘Y歷和經(jīng)驗(yàn)清清楚楚寫(xiě)在上面。而新人我肯定得看你簡(jiǎn)歷有新意嗎？能如何“販賣(mài)”自己。一份有創(chuàng)意的簡(jiǎn)歷自然能從幾百?gòu)埡?jiǎn)歷中鉆出來(lái)。當(dāng)然簡(jiǎn)歷的基本訊息必須真實(shí)。
·楊舸：鑒于社會(huì)上已經(jīng)有各種教你寫(xiě)簡(jiǎn)歷的招數(shù)，所以簡(jiǎn)歷現(xiàn)在對(duì)我鑒別人才來(lái)說(shuō)，已經(jīng)不太有幫助，寫(xiě)得好的不一定好，寫(xiě)得爛的不一定差。好的求職簡(jiǎn)歷，在于你是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，投寄給了恰當(dāng)?shù)墓荆绕涫墙o恰當(dāng)?shù)娜丝匆?jiàn)了，當(dāng)然還因此獲得了恰當(dāng)?shù)拿嬖嚈C(jī)會(huì)。
通過(guò)哪些渠道你更容易被理想中的廣告公司發(fā)現(xiàn)？
·喜勇：廣告公司永遠(yuǎn)對(duì)好的或者有潛力的人才求賢若渴，所以只要你有能力，隨時(shí)可以有機(jī)會(huì)。熟人推薦會(huì)增加面試的機(jī)會(huì)。
·楊舸：雖然旗下創(chuàng)意人員各種渠道都有，而且各種渠道招進(jìn)來(lái)的都不乏優(yōu)秀人才，但我還是覺(jué)得，如果可能，新人盡量通過(guò)公開(kāi)招聘比較好，猶如初生嬰兒，自己出來(lái)的，經(jīng)過(guò)了一次自我艱難的掙扎，而不是靠剖腹產(chǎn)的幫助，未來(lái)的人生也許更有戰(zhàn)斗力一些。
·黃俊龍：一般4A廣告公司招人最多應(yīng)該是過(guò)年前后吧，因?yàn)檫@時(shí)候許多人可能因加薪因素而跳槽，剛好此時(shí)你可以乘虛而入，除非你有“特殊權(quán)力”，哈哈……不過(guò)還是最好靠自己的實(shí)力吧，這樣工作才會(huì)快活！
·虞志平：4A公司通常在這兩種情況下招人：一是年初人員流動(dòng)比較大的時(shí)候；二是當(dāng)公司有新客戶(hù)的時(shí)候。4A公司招人渠道是多方面的，其中熟人推薦和獵頭公司是目前比較重要的渠道。
·張秀華：4A公司沒(méi)有固定什么時(shí)候招聘，一般在人員調(diào)動(dòng)或流失時(shí)，大多數(shù)是在年底吧，很多人會(huì)在勞動(dòng)合同滿約時(shí)跳槽的。招聘可以是什么渠道都有可能的，只要勇于嘗試，爭(zhēng)取面試經(jīng)驗(yàn)。
·王永輝：招人的渠道其實(shí)是多樣化的，但廣告行業(yè)更多的是通過(guò)口碑介紹，如果是高層更多會(huì)通過(guò)獵頭公司的專(zhuān)業(yè)搜尋。
·黃偉：在江湖上招人有風(fēng)險(xiǎn)，很容易打眼�，F(xiàn)在較突出的問(wèn)題是“誠(chéng)信問(wèn)題”。很多新人是拿別人的作品來(lái)的，光看作品多不準(zhǔn)，所以一般我們先不看作品，先聊聊，一聊就摸到底了。我們很反感這類(lèi)拿別人的作品來(lái)的人，只要證實(shí)你的東西不是自己的，我們一律不考慮。一般會(huì)是熟人介紹和專(zhuān)業(yè)廣告網(wǎng)站推薦，可信度較高，也比較對(duì)口。
·楊異群：只要能獲得好人才，任何方式都是好渠道。
·狄運(yùn)昌：熟人。
英語(yǔ)作何要求？有何用處？
·喜勇：英文的要求其實(shí)是自我的要求，外語(yǔ)能力強(qiáng)能增大你閱讀作品的國(guó)際視野。但如果你真的天賦秉異，也許創(chuàng)意部可以為你在提案時(shí)配個(gè)外文翻譯。
·黃俊龍：一般設(shè)計(jì)的英文能力會(huì)比文案差許多，不過(guò)英文是國(guó)際語(yǔ)言，不管你的上司是美國(guó)人、俄國(guó)人、外星人或英文不好的日本人。你最好要具備簡(jiǎn)單的會(huì)話和廣告上的專(zhuān)有名詞，這樣也比較好溝通。
·虞志平：對(duì)英語(yǔ)的要求主要看所招聘公司的崗位要求，以及所服務(wù)客戶(hù)的要求。
英語(yǔ)在工作中的應(yīng)用程度是比較廣泛的，比如看最新廣告案例和國(guó)際廣告行業(yè)教材、工具等，就需要對(duì)英語(yǔ)有一定的掌握。
·張秀華：一般4A公司都希望員工會(huì)一些英文，因?yàn)槊鎸?duì)國(guó)際客戶(hù)時(shí)會(huì)方便溝通。
·王永輝：廣告是屬于世界文化潮流的一部分，廣告更是跨越國(guó)界的一種商業(yè)行為，創(chuàng)意人更應(yīng)該是一個(gè)跨越文化與國(guó)界的專(zhuān)業(yè)人，英文的重要性可想而知。
你能拿到多少錢(qián)？
·喜勇：因公司而異，因能力而異，但本土公司目前好的創(chuàng)意人員薪水正在超過(guò)4A。
·黃俊龍：雖然你是一個(gè)菜鳥(niǎo)，但薪水方面也要考慮一番，要算好給老媽的買(mǎi)菜錢(qián)，你的置裝費(fèi)，還有戀愛(ài)費(fèi)……可以問(wèn)一下學(xué)長(zhǎng)和朋友現(xiàn)在的行情大約多少，當(dāng)然如果你的語(yǔ)言能力好的話，就比別人機(jī)會(huì)好一大截了。
·虞志平：每家公司都會(huì)有自己在市場(chǎng)上的一個(gè)定位，這在一定程度上決定了這家公司薪水的大致標(biāo)準(zhǔn)。而每個(gè)員工薪水的高低，完全是和個(gè)人能力、經(jīng)歷以及公司的期望值成正比的。當(dāng)然也與你想進(jìn)這家公司的初衷有關(guān)�？傊剿枪椭髋c被雇者雙方共同協(xié)商的結(jié)果。
·張秀華：薪水一般按工作職位，經(jīng)驗(yàn)及年資而定。
·王永輝：廣告行業(yè)是屬于服務(wù)性行業(yè)，除了個(gè)人專(zhuān)業(yè)之外，對(duì)工作投入與時(shí)間的要求都也比較苛刻，一般待遇也相對(duì)比其他來(lái)得更高些，但個(gè)人犧牲也是相對(duì)的。
面試一般會(huì)有哪些環(huán)節(jié)？有哪些需要注意的問(wèn)題？
·喜勇：坐著談，從之前的工作生活簡(jiǎn)況聊到對(duì)自己特質(zhì)個(gè)性的分析，自我遠(yuǎn)景的展望，理想加夢(mèng)想。跳槽朋友千萬(wàn)記住如何解釋跳槽原因，這非常重要，包括對(duì)前公司的評(píng)介。沒(méi)有人喜歡背叛和討好般的惡意中傷，CD也特別看重忠誠(chéng)度。
·黃俊龍：如果你不幸和全國(guó)各路英雄好漢一較高下，這要靠你平時(shí)努力的功力了，神仙也無(wú)法幫你了。
·楊舸：不斷地追問(wèn)——喜歡旅游？喜歡去哪里旅游？為什么？感受到什么東西？旅途中印象最深刻的？當(dāng)時(shí)什么心情？……喜歡音樂(lè)？什么音樂(lè)？什么類(lèi)型？為什么？什么時(shí)候什么事件的影響？這類(lèi)型的音樂(lè)有什么特征？可以配什么樣的電視廣告？……通常這種方法，讓面試者無(wú)法事先準(zhǔn)備，可以看到他/她的描述能力、分析能力、感受能力、聯(lián)想能力……尤其是得到的回答比較真實(shí)。不真實(shí)的事先準(zhǔn)備好的經(jīng)過(guò)粉飾的答案通常都經(jīng)不起這樣的連續(xù)追問(wèn)的。其實(shí)，我覺(jué)得如果有可能，讓面試者當(dāng)場(chǎng)玩一些智力游戲諸如九連環(huán)、紙牌接龍、華容道、數(shù)獨(dú)等等，也許是一個(gè)不錯(cuò)的判別創(chuàng)意能力的方法，哈哈。
·虞志平：面試時(shí)每位考官的側(cè)重點(diǎn)不同，考題也因人而異。
一般來(lái)說(shuō)，首先是應(yīng)聘者自我介紹，其次作為招聘崗位的要求，肯定會(huì)有相關(guān)能力的面試題，以供考官作判斷。比如對(duì)優(yōu)秀作品、案例的分析和判斷等。
·張秀華：面試一般了解求職者的學(xué)歷背景，工作經(jīng)驗(yàn)，還有考驗(yàn)他的應(yīng)對(duì)能力及一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)等。
·馬忠榆：題目不重要，每人不同，以我的習(xí)慣做法，看的是潛力和人格，學(xué)歷無(wú)用。我最喜歡問(wèn)的是你為什么離開(kāi)前一個(gè)公司，為什么這么多工作卻沒(méi)有一個(gè)工作超過(guò)一年。當(dāng)應(yīng)聘的人跟我說(shuō)離開(kāi)公司的問(wèn)題是那家老板或主管或同事如何如何才離職，開(kāi)始說(shuō)他們的問(wèn)題卻沒(méi)說(shuō)自己的問(wèn)題時(shí)，我基本不會(huì)用了。每個(gè)公司有每個(gè)公司的問(wèn)題，千錯(cuò)萬(wàn)錯(cuò)的都是主管的錯(cuò)，都是老板沒(méi)眼光，都是……我想你離開(kāi)我公司也會(huì)背后罵我。另外，我曾經(jīng)遇過(guò)一個(gè)比較夸張的應(yīng)聘者，他把公司做過(guò)的檔案全部拷貝，全部給我，告訴我這都是他做的，要我看看。我根本不想看，第一直覺(jué)就是我用他我要防，以后離開(kāi)我公司我的資料全部會(huì)變成他的簡(jiǎn)歷內(nèi)容。我很害怕，因?yàn)槲夷懶 ?BR> ·王永輝：一般應(yīng)聘者會(huì)在以下幾個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題：
自信心；
準(zhǔn)備不足；
作品過(guò)多或過(guò)少；
作品內(nèi)容的選擇顯示個(gè)人判斷力的落差；
對(duì)招聘者或該公司缺乏了解；
遲到。
如何判斷考官的態(tài)度？如何得知你是否還有機(jī)會(huì)？
·喜勇：成熟的考官不會(huì)輕易流露出對(duì)面試者的態(tài)度，除非你是他正苦尋多年的人，他會(huì)當(dāng)場(chǎng)大喜過(guò)望，脫口OK!不過(guò)這也增加了面試者討價(jià)還價(jià)的砝碼。沒(méi)有通過(guò)面試，至少你掛上了號(hào)，公司會(huì)整理收藏你的簡(jiǎn)歷，以備后用。當(dāng)然好心的CD也會(huì)再推薦給其他需要新人的CD朋友，如果你運(yùn)氣好的話。
·黃俊龍：現(xiàn)在一般公司很少考試，比較重視你的作品。如果你是應(yīng)屆畢業(yè)生的話，你只好準(zhǔn)備你在校的拿手作品，你有在校外實(shí)習(xí)過(guò)的話，你的作品會(huì)更接近考官的口味吧。
建議你多投幾家，在你的心目中至少有3家是你想要去的或夢(mèng)想中的公司，按你心中的想法排順位。
·虞志平：對(duì)于應(yīng)聘者是否有希望被錄用，我會(huì)比較明確地表態(tài)。
沒(méi)有被錄用的應(yīng)聘者，原因會(huì)有很多，其中部分原因可能是不適合他所應(yīng)聘的崗位，但并不代表他不適合以后其他的崗位。因此，簡(jiǎn)歷全部會(huì)被保存，作為公司人才信息的儲(chǔ)備。
·張秀華：你面試的準(zhǔn)備充足與表現(xiàn)能力，會(huì)直接導(dǎo)致你的錄取結(jié)果。所以機(jī)會(huì)還是要你自己把握。要是不幸沒(méi)有被錄取，一般簡(jiǎn)歷會(huì)被拋掉，短期內(nèi)在同一公司很難再有機(jī)會(huì)。
·王永輝：很簡(jiǎn)單，一般應(yīng)聘者從對(duì)方對(duì)于自己的興趣度與投入度就足以知道面試的結(jié)果。另一個(gè)方面，你注意招聘者提出問(wèn)題的內(nèi)容，基本上就可以測(cè)試面試的結(jié)果。
至于簡(jiǎn)歷的處理因人而異，我一般都會(huì)收集整齊，將來(lái)會(huì)派上用場(chǎng)。也許這個(gè)人不適合目前的需求，但他或許會(huì)適合未來(lái)的另一個(gè)職位或當(dāng)時(shí)的用途。
穿什么衣服最合適？
·喜勇：自然的好。若是面試創(chuàng)意人員，別穿西裝就行。
·黃俊龍：面試時(shí)盡量穿干凈整齊就行，最好不要穿西裝打領(lǐng)帶和創(chuàng)意總監(jiān)見(jiàn)面，可以想象此時(shí)的畫(huà)面！
·楊舸：如果我在意面試時(shí)的服裝，就是與以前的我過(guò)不去——當(dāng)初我應(yīng)聘上海奧美時(shí)，西裝是借來(lái)的，里頭不系領(lǐng)帶穿著毛衣，頭上貼一塊膏藥……而且在公司上班時(shí)還曾因穿了破洞的衣服被總監(jiān)抓進(jìn)辦公室教育。不過(guò)，你可以與眾不同，絕對(duì)不要邋遢和身上散發(fā)過(guò)期的氣味（面試時(shí)因緊張而來(lái)的汗味除外，呵呵�。�。
·虞志平：著裝是面試印象分中很重要的部分。大方、得體，同時(shí)又能表現(xiàn)自己的個(gè)性和特點(diǎn)即可。不過(guò)廣告公司中創(chuàng)意部以外的部門(mén)面試著裝標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)會(huì)以套裝等比較正式的服裝為主。
·張秀華：著裝端正大方便可。
·王永輝：雖然創(chuàng)意人不像經(jīng)理人必須打領(lǐng)帶穿西裝，但兩者之間有一個(gè)共同點(diǎn)，就是給人的專(zhuān)業(yè)信心，因此著裝偏向簡(jiǎn)約、時(shí)尚、大方和注重個(gè)人整潔也就行了。男生較嚴(yán)重的也是這方面的問(wèn)題。
·楊異群：要有自己的風(fēng)格，能為自己加分，其他生冷不忌！
·黃偉：先說(shuō)女士，不要穿得太性感就可以，否則我會(huì)想：以后準(zhǔn)會(huì)影響辦公室戰(zhàn)斗力。再說(shuō)男士，也不要穿得太性感，不要太“好男兒”。干創(chuàng)意就是打仗實(shí)戰(zhàn)，或許你穿軍裝來(lái)，我會(huì)加5分。當(dāng)然以上這些都是對(duì)創(chuàng)意人員的著裝要求，客戶(hù)人員自然要反之。
對(duì)于獲獎(jiǎng)經(jīng)歷當(dāng)如何看待？
·喜勇：能力非常重要，獲獎(jiǎng)的作品是TEAM WORK，別迫不及待地拿獎(jiǎng)項(xiàng)去炫耀，除非被問(wèn)及。
·楊舸：我常擔(dān)心應(yīng)聘者的獲獎(jiǎng)經(jīng)歷，會(huì)妨礙他/她工作中為客戶(hù)的生意去考慮創(chuàng)意，但是，我會(huì)相信他/她很希望得到成功并贏得別人的認(rèn)可。所以獲獎(jiǎng)經(jīng)歷不一定幫助他/她被錄取，無(wú)獲獎(jiǎng)經(jīng)歷也不一定導(dǎo)致他/她被拒絕。如同臺(tái)灣奧美的葉明桂說(shuō)的，關(guān)鍵看“像不像我們家的人”。
得獎(jiǎng)當(dāng)然好，歷史上真正拒絕領(lǐng)諾貝爾獎(jiǎng)的人畢竟少數(shù)，而且還有故意博取名聲之嫌。我第一次獲獎(jiǎng)，是上司去領(lǐng)獎(jiǎng)的，所以沒(méi)感覺(jué)，只是心想以后跳槽時(shí)倒是多了一個(gè)吹牛的東東。
·張秀華：如能獲得一些被認(rèn)可的國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)當(dāng)然有被錄用的優(yōu)勢(shì)。
·王永輝：獎(jiǎng)項(xiàng)都幫到一部分，但它不是決定性的，但如果你能提出一些實(shí)際案例中客戶(hù)與市場(chǎng)的評(píng)價(jià)，那就更完美了。
·黃偉：獲獎(jiǎng)經(jīng)歷肯定會(huì)看，獲獎(jiǎng)代表一個(gè)人的作業(yè)水準(zhǔn)和他所看到的眼界。但我會(huì)搞清他在該作品中負(fù)責(zé)哪一部分。是否該作品的核心人員很重要。
·梁偉豐：最大的影響就是得用些時(shí)間，去了解一下他在這獲獎(jiǎng)過(guò)程中扮演的是“想出來(lái)的那個(gè)人”，還是“剛好坐在想出來(lái)的那個(gè)人的旁邊的那個(gè)人”。
·楊異群：當(dāng)然是種肯定，但那代表過(guò)去，所以影響不大。
如何看待第一份工作的重要性？
·喜勇：入對(duì)行，找準(zhǔn)門(mén)，跟對(duì)人，是以后決定你能否起飛的基礎(chǔ)，重要性不言而明!
·黃俊龍：日本人以前常常把第一份工作當(dāng)成他終身的工作去打拼，不過(guò)時(shí)代在改變，他們也跟著在變化。我個(gè)人認(rèn)為是你做每一件工作，就要盡全力去表現(xiàn)，隨時(shí)以喜新厭舊的心態(tài)求進(jìn)步就對(duì)了！
·虞志平：第一份工作對(duì)每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是人生的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是事業(yè)的開(kāi)始。因?yàn)楹艽蟪潭壬蠒?huì)決定你以后發(fā)展的方向。所以選擇一份好工作，選對(duì)一家好公司，意義重大。
·張秀華：每一份工作都是很重要的人生經(jīng)驗(yàn)，要從中吸取失敗的教訓(xùn)，繼續(xù)改善進(jìn)取。
·王永輝：第一份工作是你樹(shù)立未來(lái)工作價(jià)值觀的一個(gè)基礎(chǔ)開(kāi)始，因此找對(duì)公司、找對(duì)老板太重要了。
您怎樣看待手下員工“跳槽”？
·狄運(yùn)昌：祝福！
·黃偉：“跳槽”分兩種，一是我的東西或人品不行，沒(méi)人愿跟你混了，那我就要反��；二是他們跟我在一起，能力提升了，其他公司出高薪挖人了，那我該很高興。說(shuō)明以后會(huì)有更多能人來(lái)投奔我。一般我會(huì)盡力挽留核心員工，但也不會(huì)攔別人高升的路，會(huì)替他們高興。
·梁偉豐：如果往上跳的，我會(huì)支持并鼓勵(lì)；如果是平行跳的，我會(huì)檢討自己的管理方式；如果是向下跳的，我祝福他。
·楊舸：樹(shù)挪死，人挪活。更何況如今大多時(shí)候樹(shù)挪也不會(huì)死。不好，就跳，跳了，不一定好；好了，就不跳，不跳，也不一定不好。我不希望我的部門(mén)人員跳槽，尤其不希望優(yōu)秀的人跳槽；但面對(duì)跳槽，總是盡力挽留，尊重選擇。不過(guò)，你千萬(wàn)別跟著同組的人一起跳，那會(huì)讓我極端憤怒，因?yàn)�，擺明了你要讓整個(gè)小組癱瘓，想給我難堪。
·楊異群：誠(chéng)實(shí)地“向上”發(fā)展是我所樂(lè)見(jiàn)的，改換跑道來(lái)獲得更多的經(jīng)驗(yàn)是值得鼓勵(lì)的，但需要得到主管的肯定與祝福，那才表示你達(dá)成了你現(xiàn)階段的成長(zhǎng)，再朝下個(gè)目標(biāo)前進(jìn)吧！
您怎樣看待通過(guò)“挖墻角”獲取高級(jí)人才？您曾經(jīng)主動(dòng)出擊挖過(guò)別公司墻角嗎？如果您公司的高級(jí)人才被挖走，您會(huì)作何感想？
·狄運(yùn)昌：遺憾。
·梁偉豐：我當(dāng)然挖過(guò)別人的墻角——如果有公司沒(méi)有這樣做過(guò)，我想向他們請(qǐng)教；而我的人員當(dāng)然也被別人挖過(guò)墻角——如果有公司沒(méi)發(fā)生過(guò)這樣的事，我更想向他們請(qǐng)教。
·楊舸：只要不是通過(guò)“挖墻角”惡意去搞垮別人公司，沒(méi)什么不可以。說(shuō)實(shí)話，我挺想去挖的，想當(dāng)年秦始皇不就靠挖別國(guó)人才成就霸業(yè)的嘛。不過(guò)，還是覺(jué)得不好意思，廣告圈太小。所以也成不了秦始皇，注定沒(méi)出息，哈哈！
·黃偉：廣告圈就是一個(gè)互挖墻角的圈，公司人員成本越挖越高。加大培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)自由員工能力的提升，是比較好的辦法。
·楊異群：若是用薪資的方式交換，我實(shí)在不以為然。那與同行之間“削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”并無(wú)兩樣！給員工好的發(fā)展、好的空間與未來(lái)才是正道。
我本人當(dāng)然沒(méi)有挖過(guò)別公司墻角，各人有各人的經(jīng)營(yíng)方式，我會(huì)感覺(jué)不舒服，但我也做不出來(lái)。
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江湖修煉篇
師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行靠個(gè)人�；鞆V告圈絕非背靠大樹(shù)好乘涼那么簡(jiǎn)單的事情，盡快掌握獨(dú)門(mén)武功才是站穩(wěn)山頭的不二法門(mén)。
關(guān)于創(chuàng)作中的模仿應(yīng)如何看待？創(chuàng)意工作中如何讓舊的元素?zé)òl(fā)新的生機(jī)？改進(jìn)自己的作品有何要領(lǐng)？
·喜勇：舊元素的新組合，是創(chuàng)意中經(jīng)常使用的手法。大量的日常作業(yè)不允許你有許多時(shí)間去真正達(dá)成創(chuàng)造。一生中如果有一二件純粹意義上的創(chuàng)意，已完全值得你驕傲一輩子了。摹仿是學(xué)習(xí)的起步，關(guān)鍵是要善于從摹仿中總結(jié)出些規(guī)律和基本手法，日后會(huì)受益匪淺。
·黃俊龍：有人說(shuō)天下文章一大抄，就要靠你的苦行功力了。我個(gè)人修行領(lǐng)悟到廣告有時(shí)是A加B加C的組合，或許從廣告雜志上能找到彼此類(lèi)似。廣告表現(xiàn)，我們只好稱(chēng)之為英雄所見(jiàn)略同吧。不過(guò)最重要的是概念和策略，看你要表達(dá)的是什么。
·虞志平：關(guān)于模仿我們可以有兩種不同含義的理解，其一叫抄襲，其二叫學(xué)習(xí)。當(dāng)然前者我們是堅(jiān)決反對(duì)的，而學(xué)習(xí)是一直被倡導(dǎo)的。學(xué)習(xí)優(yōu)秀作品可使每個(gè)創(chuàng)意人獲得靈感和啟發(fā)。當(dāng)然絕對(duì)不能照抄，必須要學(xué)會(huì)別人的創(chuàng)作方法，才會(huì)成為你自己的作品。
對(duì)于創(chuàng)意來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)不會(huì)有舊的元素和新的元素之分，任何源于生活的精彩元素都是創(chuàng)意的源泉。
改進(jìn)自己作品的要領(lǐng)在于審視該作品的溝通是否有效，是否能讓人過(guò)目不忘。
·張秀華：模仿與抄襲是萬(wàn)萬(wàn)不可取的行為。但是參考優(yōu)秀作品，從中獲得啟發(fā)靈感而創(chuàng)作自己的點(diǎn)子，或利用舊的元素加上自己的創(chuàng)意，創(chuàng)造出新的題材或創(chuàng)新作品是可行的。
·馬忠榆：基本上這一二十年，包括香港、臺(tái)灣和國(guó)內(nèi)，只要新的ARCHIVE廣告檔案出版，你就會(huì)看到很多似曾相識(shí)的創(chuàng)意作品出現(xiàn)在很多廠商的廣告中�，F(xiàn)在素材更不只ARCHIVE了，模仿不是壞事。國(guó)粹書(shū)法是從臨摹開(kāi)始，小孩從學(xué)走到跑，你在百度上打上模仿兩字，0.001秒就會(huì)出現(xiàn)5370萬(wàn)篇的相關(guān)網(wǎng)頁(yè)。
創(chuàng)新本來(lái)就是舊元素新組合，創(chuàng)新這字眼這幾年突然紅火，在北京市第十二屆人大會(huì)議上，劉淇在23分鐘發(fā)言里提到25次創(chuàng)新。創(chuàng)意人在喊著創(chuàng)新口號(hào)時(shí)先記住原創(chuàng)，單純，相關(guān)的基本元素。
其實(shí)，我早就不太相信原創(chuàng)，我比較相信單純和相關(guān)。早期國(guó)內(nèi)乳品業(yè)還沒(méi)這么火紅時(shí)，我曾經(jīng)提過(guò)這樣的思路，牛奶就是牛奶，不管魯迅說(shuō)的吃的是草，擠出來(lái)的是血還是奶，牛奶是本質(zhì)，這是相關(guān)。如果牛奶加上糖的舊元素就是牛奶糖，加上有益菌種就是乳酸菌牛奶飲品，加上果汁就是果奶……以此類(lèi)推放諸四海皆準(zhǔn)，就是舊元素新組合�？磧�(yōu)秀作品不是抄形式，而是體會(huì)里面的單純呈現(xiàn)，那么簡(jiǎn)單就可以表現(xiàn)出來(lái)的想法，我怎么沒(méi)想到？這就是好東西了！事后馬后炮覺(jué)得很簡(jiǎn)單，為什么你做不出來(lái)，你太忙了？每天急著交稿？客戶(hù)不會(huì)過(guò)？多看多做多聽(tīng)批評(píng)，唯手熟腦勤而已。創(chuàng)新有點(diǎn)革命，血腥，推翻的味道，試試看用“翻新”的概念應(yīng)該會(huì)好很多
·王永輝：模仿是一切創(chuàng)新必備的條件，但最重要的是，它是“過(guò)程”而不是“結(jié)果”。
做哪些功課能幫助創(chuàng)意水準(zhǔn)的提高？
·喜勇：創(chuàng)意意味著創(chuàng)造，它需要許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的累積，許多創(chuàng)意書(shū)講的只是普遍的思維方法，還需加上自己的天賦和經(jīng)驗(yàn)，所以手邊有書(shū)就應(yīng)該看。正書(shū)、雜書(shū)、奇書(shū)、怪書(shū)，都要拿來(lái)瞄一眼，在法律的邊界，憑著良心，任何生活都盡可能去體驗(yàn)一下。開(kāi)放和包容的生活比閱讀一本指南要來(lái)得更有價(jià)值。
·黃俊龍：你要愛(ài)你客戶(hù)的商品，這樣工作才會(huì)投入，要大量閱讀流行訊息和你喜歡的書(shū)�，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，不定期搜尋新的數(shù)據(jù)，分門(mén)別類(lèi)歸檔，以便你日后參考數(shù)據(jù)。
·楊舸：多做案子，成長(zhǎng)最快。總監(jiān)發(fā)不下去的案子，都去搶過(guò)來(lái)做，做多了，自然手熟（見(jiàn)不得人的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)：干私活兒成長(zhǎng)最快�。�。
·虞志平：對(duì)于我們這個(gè)行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，可以看的書(shū)非常多，看什么書(shū)都不會(huì)浪費(fèi)你的時(shí)間。這里我有三本認(rèn)為值得一讀的書(shū)推介：《電通鬼才十則》、《觀點(diǎn)》和《第五項(xiàng)修煉》。
要做的功課就是多看優(yōu)秀的廣告作品，分析每件作品說(shuō)了些什么？所說(shuō)的這些有沒(méi)有打動(dòng)你？為什么？如果我們能一直這樣思考。那就可以比較快地成為業(yè)內(nèi)高手。
平時(shí)積累素材，是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的。哪怕生活中的一個(gè)小啟發(fā)、一個(gè)小插曲、一部好電影都應(yīng)當(dāng)做一個(gè)有心人去觀察和記錄，也許明天就會(huì)成為創(chuàng)意的好素材。
好的創(chuàng)意人應(yīng)具備的是洞察力、判斷力、創(chuàng)新力和溝通力。文案和美術(shù)方面的知識(shí)是這行必備的條件。
·張秀華：創(chuàng)意人要知識(shí)廣博，頭腦靈活，目光敏銳，日常不斷吸收新鮮事物，才會(huì)產(chǎn)出有創(chuàng)意的作品。
·馬忠榆：我沒(méi)打算開(kāi)書(shū)單。創(chuàng)意人跟其他行業(yè)不同，是一個(gè)很了不起的人才能干的行業(yè)。
我建議兩類(lèi)書(shū)：一是專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。多翻翻別細(xì)看，那是基本功。沒(méi)有扎馬步哪來(lái)降龍十八掌，廣告圈沒(méi)有張無(wú)忌。多和資深的人一起討論開(kāi)會(huì)，假裝他們放的屁都是香的，除非你遇到一個(gè)不上進(jìn)的，或是笨蛋。
二是雜書(shū)。毛澤東給兒子開(kāi)的書(shū)單里只有“大眾哲學(xué)”是唯一的政治類(lèi)書(shū)籍，其他都不是。我有一個(gè)好友，是廣告圈我認(rèn)識(shí)的幾個(gè)掌門(mén)級(jí)高手之一，他平均一到兩天讀完一本雜書(shū)，有次讀完《戰(zhàn)爭(zhēng)論》這本書(shū)，并深度研究，將國(guó)內(nèi)外歷代戰(zhàn)爭(zhēng)形式、過(guò)程、結(jié)果總結(jié)出來(lái)，對(duì)客戶(hù)的每一次營(yíng)銷(xiāo)用他戰(zhàn)爭(zhēng)論中的每一次戰(zhàn)役或兩三個(gè)戰(zhàn)役結(jié)合過(guò)程，告訴客戶(hù)這次的營(yíng)銷(xiāo)做法如何�？梢酝高^(guò)什么招達(dá)到什么目的，并且敏銳地針對(duì)一些亂七八糟的事情自己做深入的PPT。比如有次分享給我他作的星巴克咖啡各國(guó)店頭裝置和內(nèi)涵差異，花一些時(shí)間去搜尋數(shù)據(jù)、圖片整理，然后分享，得到彼此的提升。因?yàn)橛霉�、因�(yàn)閷?zhuān)業(yè)、因?yàn)榉窒�，他長(zhǎng)期得到所有朋友、客戶(hù)的尊重和龐大業(yè)務(wù)的利潤(rùn)。
創(chuàng)意人同理！
·王永輝：創(chuàng)意人本身就必須有強(qiáng)烈的好奇心與學(xué)習(xí)心，廣告范圍包含了生活的一切，因此創(chuàng)意是一種生活態(tài)度，而不只是一種創(chuàng)意的行為，就像成為一位畫(huà)家、鋼琴家或企業(yè)家與科學(xué)家，都是具有共同的特征——熱情（Passion）與信念（Belief）。
·黃偉：所有行業(yè)最快的捷徑是找到好老板，好的偶像，相信各位資深人員該有所體會(huì)：和不同級(jí)別的人共事，所學(xué)的大不相同。就我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)而言，我很幸運(yùn)，在我資淺學(xué)專(zhuān)業(yè)的時(shí)候進(jìn)了奧美，跟著10年前最鼎盛的奧美時(shí)期，跟著大師們學(xué)習(xí)廣告。隨后，當(dāng)我資深一點(diǎn)了，面對(duì)管理的困惑時(shí)，恰巧進(jìn)了盛世長(zhǎng)城的實(shí)力傳播，跟著李志恒先生的管理培訓(xùn)體系學(xué)習(xí)了如何換位置，換腦子。
·梁偉豐：哇，這答案太長(zhǎng)了，請(qǐng)參考商務(wù)書(shū)局的廣告叢書(shū)，第一冊(cè)至八百九十五冊(cè)……
·楊異群：觀察！閱讀！自己動(dòng)手做！不停地學(xué)習(xí)！吸收存儲(chǔ)經(jīng)驗(yàn)！
提案時(shí)有何要領(lǐng)？
·喜勇：創(chuàng)意人員喜歡維護(hù)自己的觀點(diǎn)，但在提案時(shí)要知道堅(jiān)持是有底線的，聰明的人知道適可而止，蠢材才會(huì)一往無(wú)前，以身殉職。如果你把客戶(hù)當(dāng)朋友，當(dāng)成一個(gè)村來(lái)的遠(yuǎn)親近鄰，自然你的話會(huì)更有說(shuō)服力。因?yàn)榭蛻?hù)能感受到你的態(tài)度，尊重比一切概念和點(diǎn)子更有沖擊力。
·黃俊龍：在提案時(shí)最重要的是把你要傳達(dá)的概念和客戶(hù)說(shuō)明白就行，當(dāng)然剛?cè)胄械哪憧赡苤皇窃趲煾概赃吜嗵岚复鼘W(xué)習(xí)如何說(shuō)服客戶(hù)。還有，千萬(wàn)不要穿你在家里的短褲和家居拖鞋去提案，不然別人不認(rèn)識(shí)你的話，會(huì)以為是送快遞的。
·虞志平：提案前必須做好充分的準(zhǔn)備，對(duì)于提案的內(nèi)容自己要充分了解。
每一份提案都凝結(jié)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的結(jié)晶，因此要用最易懂、最直接、最清楚的方式表達(dá)，絕對(duì)不能因?yàn)楸硎霾磺宥鴾p分。
良好的個(gè)人形象反映出對(duì)客戶(hù)的誠(chéng)意和尊重。著裝則應(yīng)根據(jù)提案現(xiàn)場(chǎng)的需要進(jìn)行選擇，大部分會(huì)穿正裝。如追求特定的提案內(nèi)容和效果，有時(shí)放松一點(diǎn)，也許會(huì)對(duì)提案產(chǎn)生意外的積極效果。
提案不是個(gè)人的表演，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的策劃結(jié)果。一個(gè)好的提案就像一場(chǎng)戲，應(yīng)有導(dǎo)演、有編劇、有演員，還得要排練，要反復(fù)模擬可能發(fā)生的問(wèn)題并作出相應(yīng)的對(duì)策。誰(shuí)主提，誰(shuí)配合，一切安排就緒之后，就只等好戲開(kāi)演了。
提案中據(jù)理力爭(zhēng)不是經(jīng)�？梢杂玫姆椒�，好的提案應(yīng)是一提即過(guò)的。真正好的創(chuàng)意，通常情況下也不應(yīng)該用到據(jù)理力爭(zhēng)這一招。
·張秀華：提案前的準(zhǔn)備工作要充足，著裝端正大方得體。提案時(shí)把創(chuàng)意的重點(diǎn)跟客戶(hù)好好地溝通，讓他們接受你的創(chuàng)意點(diǎn)子會(huì)幫助商品營(yíng)銷(xiāo)。
·馬忠榆：提案的要領(lǐng)部分，我還要重提前面我說(shuō)的“相關(guān)”，當(dāng)Account或Planner在提市場(chǎng)面的數(shù)據(jù)或戰(zhàn)略相關(guān)的數(shù)據(jù)時(shí)，一般創(chuàng)意人員都是老大心態(tài)，覺(jué)得無(wú)聊，覺(jué)得哪兒都是屁話，到最后還不是要看我的創(chuàng)意。
創(chuàng)意就是權(quán)力，就是全部。如果你能夠仔細(xì)聽(tīng)，當(dāng)輪到你提案時(shí)記得前面的一些戰(zhàn)略或市場(chǎng)數(shù)據(jù)，告訴客戶(hù)，因?yàn)檫@樣的市場(chǎng)信息所衍生出來(lái)的創(chuàng)意是如何能有效地打動(dòng)哪些人，這是相關(guān)。
客戶(hù)不想看你的藝術(shù)品能得多少獎(jiǎng)，因?yàn)楝F(xiàn)在的客戶(hù)已經(jīng)不是昔日阿蒙。我以前在臺(tái)灣JWT的同事，現(xiàn)在上海奧美合伙人周俊仲，想賣(mài)掉一個(gè)很創(chuàng)新的稿子或影片給保守的客戶(hù)，會(huì)提供很多素材和數(shù)據(jù)參考去達(dá)到目的。
另外，據(jù)理力爭(zhēng)的例子里需要有好的理智的客戶(hù)支持，曾經(jīng)有客戶(hù)習(xí)慣性地改我創(chuàng)意部里文案的稿子，但是越改越糟。有些客戶(hù)是有廣告傾向的，寫(xiě)完后那是他的作品。當(dāng)然客戶(hù)還是上帝。我就帶著我的文案去找客戶(hù)，告訴他如果這樣持續(xù)地修改公司文案的稿子，證明一點(diǎn)，就是文案不勝任。文案能領(lǐng)公司薪水，是因?yàn)樗胸暙I(xiàn)，能寫(xiě)客戶(hù)和市場(chǎng)需要有用的文字。解決方案有兩種，一是我開(kāi)除這個(gè)文案，另外找人；二是以后文案客戶(hù)寫(xiě)，我把薪水撥給客戶(hù)個(gè)人。當(dāng)客戶(hù)意識(shí)問(wèn)題變大才罷手，將反饋意見(jiàn)提出再修改。
當(dāng)然這是賭，不應(yīng)常用。
·王永輝：很多創(chuàng)意人喜歡用“我的作品”。首先，它不是你的作品，它不屬于有畢加索這樣的純藝術(shù)行為，它是結(jié)合了廣告公司客戶(hù)和市場(chǎng)的需要所研發(fā)的。更重要的，它是一個(gè)群體合作的過(guò)程。第二，要說(shuō)服人必須先理解對(duì)方，而不是結(jié)合自己的作品立場(chǎng)上去看問(wèn)題。第三，專(zhuān)業(yè)的能力與準(zhǔn)備充分是重要的關(guān)鍵。
創(chuàng)意人如何保持良好關(guān)系？
·喜勇：創(chuàng)意人員的價(jià)值在于產(chǎn)出有價(jià)值的作品，這是獲得認(rèn)同和尊重的前提，如果再加上包容開(kāi)闊，善解人意的胸懷，沒(méi)有人不喜歡。越有才氣和底氣的人是越懂謙卑待人。山外有山，樓外樓是他們永不滿足提升自己的態(tài)度。
·楊舸：搭檔關(guān)系最需要仔細(xì)維護(hù)。好了，創(chuàng)意不斷，不好，麻煩不斷。
·黃俊龍：創(chuàng)意人比較單純，在公司把你所學(xué)的本領(lǐng)發(fā)揮到極限就行，在工作中讓你的老板多了解你，知道你的長(zhǎng)處，點(diǎn)你的弱點(diǎn)。只要有誠(chéng)意和虛心向資深人員學(xué)習(xí)，我想你應(yīng)該會(huì)在公司屬于受歡迎的好同事。
·虞志平：這是一個(gè)比較普遍存在的小問(wèn)題，當(dāng)許多相當(dāng)有觀點(diǎn)、相當(dāng)有個(gè)性的人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并要形成戰(zhàn)斗力時(shí)，就需要這個(gè)團(tuán)隊(duì)的leader具有協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、組織能力來(lái)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，同時(shí)也要團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人用開(kāi)放的心態(tài)接受建議，接受合作，接受合作伙伴，尊重搭檔。
這其中包括你的老板、相關(guān)部門(mén)的同事。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的工作非常依賴(lài)團(tuán)隊(duì)的合作。每一個(gè)小小的成功都和團(tuán)隊(duì)合作有關(guān)，因此業(yè)內(nèi)也經(jīng)常會(huì)有人才團(tuán)隊(duì)流動(dòng)的情況。出師必勝、以一當(dāng)十，善解人意，有求必應(yīng)的創(chuàng)意人是最受歡迎的員工特質(zhì)。
·張秀華：廣告創(chuàng)意的本質(zhì)就是為了溝通，所以好的創(chuàng)意人員一定要深諳溝通之道。保持良好的人際關(guān)系，才能事事如意得心應(yīng)手。
·王永輝：多從別人的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，雙贏思維。準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)，堅(jiān)持工作完成時(shí)間，建立個(gè)人信譽(yù)度。加強(qiáng)溝通，團(tuán)隊(duì)精神。
創(chuàng)意靈感從何而來(lái)？
·喜勇：如果天賦極高，打噴嚏也會(huì)打出個(gè)絕妙點(diǎn)子。但大多數(shù)人還需要積累生活，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，融而化之，加上堅(jiān)持。那么10個(gè)噴嚏后也許也能出個(gè)不賴(lài)的想法。靈感沒(méi)有法則可循，努力可以獲之。
·黃俊龍：要尋找好創(chuàng)意的出口有許多，就看你的個(gè)人思維了。第一個(gè)出口肯定是你用大腦直接捅出來(lái)的……可能第五個(gè)出口、第N個(gè)出口，是你在大腦轉(zhuǎn)了N圈，攪盡腦汁出來(lái)的big idea！
·虞志平：創(chuàng)意的靈感是由策略而生；創(chuàng)意的靈感是由生活而生；創(chuàng)意的靈感是由積累而生；創(chuàng)意的靈感是由自然而生；創(chuàng)意的靈感是由創(chuàng)意人的洞察力、判斷力、創(chuàng)新力的升華而生。
·張秀華：創(chuàng)作靈感來(lái)自生活，懂得生活，才懂得創(chuàng)意。
·王永輝：創(chuàng)作靈感無(wú)所不在，無(wú)所不有。
如何獲得升遷的機(jī)會(huì)？
·喜勇：任何地方，有能力，會(huì)管理，都有升遷的機(jī)會(huì)。
·黃俊龍：在4A公司工作，當(dāng)你接近核心位置時(shí)，你的英文溝通更重要了。當(dāng)然你對(duì)創(chuàng)意和執(zhí)行，還有印刷的專(zhuān)有名詞一定要把握住，以便溝通。
·虞志平：機(jī)會(huì)＋實(shí)力＋融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的程度。
·張秀華：在4A公司會(huì)有穩(wěn)定的發(fā)展機(jī)會(huì)，升職當(dāng)然要看你的能力與表現(xiàn)了。
·馬忠榆：在4A我待了快20年，現(xiàn)在看到國(guó)內(nèi)很多的創(chuàng)意人對(duì)待4A的看法比我那時(shí)的看法“進(jìn)步”很多。
有很多是鍍金的概念，然后跳槽更高薪水的公司，不斷惡性循環(huán)，到最后可能變成自由人。以前我是很落后的，從來(lái)沒(méi)想過(guò)升遷，血液成分不一樣吧。現(xiàn)在的市場(chǎng)規(guī)模永遠(yuǎn)需要有好的人才，升職空間我覺(jué)得很容易。
廣告這個(gè)圈子本來(lái)就是一個(gè)容易被誘惑、容易流動(dòng)的圈子。我以前待過(guò)一個(gè)國(guó)際4A第一次在臺(tái)灣成立，我到的時(shí)候還不到20人。公司老板定了一個(gè)業(yè)界很驚訝的規(guī)矩，在這公司待滿5年有最后薪水5個(gè)月的退職金，然后以1.3的倍數(shù)計(jì)算你待的時(shí)間乘以薪水就是你的退職金，最多15個(gè)月。我待滿5年想讓自己和所有人知道是不是真的，就成為第一個(gè)領(lǐng)的人，在外面不相關(guān)的行業(yè)待了半年領(lǐng)到之后再回去。聽(tīng)說(shuō)現(xiàn)在已經(jīng)取消，不從薪水上看，就4A的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，我覺(jué)得可以得到國(guó)際化的資源視野以及和更多優(yōu)秀的人工作，升遷的空間也夠，問(wèn)題是你準(zhǔn)備好了沒(méi)有。
發(fā)展機(jī)會(huì)我會(huì)跟很多老4A人看法不同，我現(xiàn)在深深著迷本土化的運(yùn)作。4A有很多優(yōu)秀的人，但都是大小不同的螺絲釘，臺(tái)灣、香港早期的發(fā)展機(jī)遇早過(guò)了，中國(guó)13億人每人賺一元就是13億。現(xiàn)在是本土的機(jī)遇，夠好的人為什么還要留在4A？
·王永輝：個(gè)人的努力決定了結(jié)果，當(dāng)然4A公司有更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募軜?gòu)，專(zhuān)業(yè)工具和網(wǎng)絡(luò)也是其優(yōu)勢(shì)之一，譬如申請(qǐng)調(diào)派國(guó)外分公司工作就是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
·黃偉：個(gè)人覺(jué)得創(chuàng)意人不要老是想著晉升�，F(xiàn)在廣告圈里人的問(wèn)題是大家都升得太快，而不是升得太慢了。看一下彼得定律，它的核心意思是說(shuō)，在層級(jí)社會(huì)組織里，每一個(gè)人都會(huì)從原本能勝任的職位升到他不能勝任的職位上去。無(wú)論任何層級(jí)的任何人，或遲或早都會(huì)有同樣的遭遇。
·梁偉豐：先不要擔(dān)心老板看不看得到自己的努力，先想同事看不看得到？客戶(hù)看不看得到？合作的攝影師、修圖師、導(dǎo)演、剪片師等人看不看得到？當(dāng)這些人都看到了，而老板還看不到，你最好也不要再看到他。
·楊異群：適時(shí)表現(xiàn)，解決你該解決的問(wèn)題。份內(nèi)的事表現(xiàn)好，空間就出現(xiàn)了！
·楊舸：1.公司擴(kuò)大，部門(mén)擴(kuò)大，人員增多，官位自然多了。2.上司升遷或者完蛋，也就有了晉升空間。3.開(kāi)創(chuàng)新部門(mén)，發(fā)展新方向，自然也會(huì)出現(xiàn)新職位。當(dāng)然自己不努力，一切都是空的。如何讓老板看見(jiàn)你的努力？根據(jù)墨菲定律，你在努力工作的時(shí)候，老板總是正在忙碌，你剛剛休息一下上網(wǎng)游戲或聊天一下時(shí)，老板恰好走到你的身后。所以，找一個(gè)喜歡看你結(jié)果而不是喜歡在辦公室里走來(lái)走去看你電腦屏幕的老板。
如何檢驗(yàn)自己是否適合這家公司或這個(gè)行業(yè)，需要多少時(shí)間來(lái)給自己？
·喜勇：3個(gè)月左右時(shí)間足夠判斷自己的適應(yīng)性了。誰(shuí)帶自己，服務(wù)什么客戶(hù)，可以學(xué)到什么，公司的文化如何，是幫助思考的要素。
·黃俊龍：建議你多看多學(xué)，聰明的你如碰到好的師父，就死活跟著他吧！
·虞志平：我認(rèn)為只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)，當(dāng)你的價(jià)值觀和這個(gè)公司或者這個(gè)行業(yè)的價(jià)值觀相同的時(shí)候，那就是適合的；反之就是不適合的。而這個(gè)檢驗(yàn)過(guò)程需要多少時(shí)間，那得看每個(gè)人的情況了。
·張秀華：做事要有決心及恒心，時(shí)間不是問(wèn)題，關(guān)鍵是自己曾否努力過(guò)。
·虞志平：我認(rèn)為只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)，當(dāng)你的價(jià)值觀和這個(gè)公司或者這個(gè)行業(yè)的價(jià)值觀相同的時(shí)候，那就是適合的。反之就是不適合的，而這個(gè)檢驗(yàn)過(guò)程需要多少時(shí)間，那得看每個(gè)人的情況了。
·馬忠榆：我學(xué)的是電機(jī)工程，還是學(xué)校6個(gè)有技術(shù)執(zhí)照的人之一。當(dāng)初我很早就知道要做廣告，因?yàn)槲沂切？偩庉�，跟一般人一樣，只看到廣告人光鮮的外表，更精確講是跟妓女、嫖客很像的創(chuàng)意人�，F(xiàn)在知道要看到強(qiáng)盜吃肉的風(fēng)光，也要看到背后強(qiáng)盜挨揍的辛酸了。
適不適合這公司不重要，重要的是你跟的人適不適合而已。適不適合行業(yè)倒是很重要，你想賺大錢(qián)別進(jìn)這一行。就算很辛苦的兼職做外快也不會(huì)讓你發(fā)財(cái)，能撐過(guò)好多年的都是因?yàn)闊崆楹团d趣。
在廣告圈待很久之后的人有兩種，一種是離開(kāi)圈子在其他行業(yè)找不到位置，因?yàn)樗欢�，我屬于這類(lèi)人；另外一種是因?yàn)閺V告接觸了很多行業(yè)，什么都懂，到哪里都可以活的很滋潤(rùn)。
需要知道自己適不適合，看看我前面說(shuō)的。想發(fā)財(cái)就別考慮廣告，如果不到黃河心不死，努力干最多一年，別浪費(fèi)生命。
·王永輝：6個(gè)月就是一個(gè)比較適合的時(shí)間段，因?yàn)椴徽搹淖约夯蚬镜膶用鎭?lái)考慮都是一個(gè)可以讓雙方有足夠了解對(duì)方的時(shí)間段。
員工兼職，你怎么看待？
·喜勇：一個(gè)被經(jīng)常請(qǐng)求做私活兒的創(chuàng)意人員，至少說(shuō)明他是有能力的，而且名聲遠(yuǎn)揚(yáng)，這樣的人是有價(jià)值的。只要他不動(dòng)用公司的資源，只要他能用一樣認(rèn)真的態(tài)度去完成交到手中每個(gè)作業(yè)，多積累些經(jīng)驗(yàn)又何不可呢!
·黃俊龍：在老板面前要多表現(xiàn)你的優(yōu)點(diǎn)，千萬(wàn)不要常說(shuō)升官加薪，以免讓你老板怕怕……偶爾幽默一下也無(wú)妨。
·虞志平：會(huì)有兩種態(tài)度：１.堅(jiān)決反對(duì)，堅(jiān)決制止。２.在不影響本職工作的前提下，認(rèn)同，支持，會(huì)認(rèn)為這是創(chuàng)意人員鍛煉能力的一種好機(jī)會(huì)。
·張秀華：所有老板都不贊同員工兼職，他們都希望員工一心一意為公司效命，創(chuàng)意也需要專(zhuān)注。
·馬忠榆：每個(gè)時(shí)代的人對(duì)事情都有不同看法，學(xué)名叫做代溝。我在從事創(chuàng)意工作時(shí)從來(lái)沒(méi)有兼職，但那不一定值得驕傲。有可能我不夠好，認(rèn)識(shí)的人不夠多，或是晚熟，已經(jīng)不可考了。
兼職有優(yōu)缺點(diǎn)，用SWOT分析很蠢。缺點(diǎn)是不道德，有一天你會(huì)有機(jī)會(huì)當(dāng)老板的。優(yōu)點(diǎn)是多賺幾個(gè)錢(qián)，更崇高的說(shuō)法是可以鍛煉創(chuàng)意能力。
現(xiàn)在我相信沒(méi)有老板會(huì)滿心歡喜說(shuō)你做兼職太棒了、太了不起了之類(lèi)的(至少我認(rèn)識(shí)的沒(méi)有，理論上說(shuō)說(shuō)好聽(tīng)話的理論專(zhuān)家倒是一卡車(chē))。
我的態(tài)度是“三不一沒(méi)有”：不占用工作時(shí)間；不在公司做；不用公司設(shè)備打印；被我抓到也沒(méi)有事。以前跟一個(gè)常做兼職的朋友開(kāi)過(guò)玩笑說(shuō)，如果你很老實(shí)告訴你老婆今晚要幫朋友慶生，會(huì)到12點(diǎn)才回家，結(jié)果你老婆偷偷帶一個(gè)男人回家，在平常你摟著老婆看電視的時(shí)間、地點(diǎn)讓另一個(gè)野男人摟著她(占用你的時(shí)間)，還帶到你們的床上(在公司做)，事后還用你們的衛(wèi)生間清洗(用公司設(shè)備打印)，可能她增加一些經(jīng)驗(yàn)值(可以鍛煉創(chuàng)意能力)，很刺激吧!
我說(shuō)的“三不一沒(méi)有”的謬論里面的“沒(méi)有”(被抓到也沒(méi)有事)，是因?yàn)槲壹僭O(shè)只是工作，當(dāng)然可以理解，但如果那是你老婆你能理解嗎?能開(kāi)心又理解的人打電話給我，你不是神就是有病。
·王永輝：就像網(wǎng)上戀情一樣，沒(méi)有人為知道接下來(lái)會(huì)怎么樣發(fā)展，因此一專(zhuān)心做好自己的工作是對(duì)自己未來(lái)最好的也是最負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。
你如何看待“飛機(jī)稿”？
·黃偉：透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，用廣告學(xué)的“目標(biāo)受眾”來(lái)看就會(huì)比較清晰。全球廣告公司都想?yún)①惈@獎(jiǎng)，獲國(guó)際獎(jiǎng)的廣告其實(shí)普通消費(fèi)者都不太看得懂。而國(guó)際獎(jiǎng)的評(píng)委不是一般消費(fèi)者，是一群特殊人群，他們口味比消費(fèi)者重，要獲得他們的認(rèn)可，用做給普通消費(fèi)者的實(shí)效廣告肯定不對(duì)胃口。
所以就出現(xiàn)了針對(duì)評(píng)委們的“飛機(jī)稿”。國(guó)際大獎(jiǎng)其實(shí)就是廣告圈的娛樂(lè)游戲。評(píng)論一件作品是否是“飛機(jī)稿”其實(shí)沒(méi)有太多意義，反倒該想一下，為何那么絕的idea我們沒(méi)有想到？
·梁偉豐：我正忙著做“飛機(jī)稿”——公司的新西蘭航空的稿件正被催著……
·楊異群：只要能促進(jìn)銷(xiāo)售或提升客戶(hù)的形象，替廣告主真正得到某種目的，都不算“飛機(jī)稿”，否則單只拿獎(jiǎng)，嗯……
·狄運(yùn)昌：無(wú)聊。
你如何看待公司加班？
·狄運(yùn)昌：正常。
·楊舸：沒(méi)晉升以前，最好多加班，不然就不要對(duì)晉升得比你快的人憤憤不平。
·梁偉豐：一把眼淚，一把鼻涕，再加一罐雞精。
·黃偉：前些日子，又聽(tīng)說(shuō)一廣告人猝死在黎明前的辦公室里。掐指一算，看來(lái)廣告人殉職數(shù)也快趕上交警了，但沒(méi)有烈士稱(chēng)號(hào)哦。所以，我一直旗幟鮮明地反對(duì)廣告公司瘋狂加班。廣告人敬業(yè)是必須的，適當(dāng)?shù)丶影嘁彩遣豢杀苊獾�。但反�?duì)廣告人白天沒(méi)效率，都拖到晚上做，隨之而來(lái)的龐大車(chē)資和加班餐費(fèi)也拖垮了公司財(cái)務(wù)。廣告行業(yè)因該是健康陽(yáng)光的行業(yè)，不該是半夜下班的ktv業(yè)。也呼吁廣告主們請(qǐng)多留一點(diǎn)時(shí)間給創(chuàng)意人。
·楊異群：加班就是沒(méi)效率的結(jié)果，但又不得不……
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江湖總結(jié)篇
怎樣的創(chuàng)意是好創(chuàng)意？
·喜勇：原創(chuàng)，單純，具沖擊力，能延展，符合策略是廣告創(chuàng)意中好作品的基本要點(diǎn)。
·黃俊龍：好的創(chuàng)意要好的team一起創(chuàng)造出來(lái)的，業(yè)務(wù)好到不行的策略，媒體好到創(chuàng)意組合，創(chuàng)意棒到拍手叫好idea，還有要有欣賞你的客戶(hù)。
·虞志平：對(duì)營(yíng)業(yè)來(lái)說(shuō)，客戶(hù)埋單的就是好創(chuàng)意。
對(duì)老板來(lái)說(shuō)，會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)的就是好創(chuàng)意。
對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，看得懂，看了會(huì)快樂(lè)的是好創(chuàng)意。
對(duì)創(chuàng)意人來(lái)說(shuō)，做得爽的，做得過(guò)癮的，做得有面子的是好創(chuàng)意。
對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)，能賣(mài)產(chǎn)品的是好創(chuàng)意，也就是有效的創(chuàng)意才是好創(chuàng)意。
電視、平面、廣播廣告的創(chuàng)作要點(diǎn)中比較重要的是充分考慮這三大媒體各自的特點(diǎn)、差別。在創(chuàng)意表現(xiàn)上充分利用這三大媒體的特點(diǎn)加以表現(xiàn)，只有這樣才會(huì)是一件好作品應(yīng)該具備的條件。
·張秀華：好的創(chuàng)意不應(yīng)該受媒體所規(guī)限，最重要的還是創(chuàng)意點(diǎn)子，為營(yíng)銷(xiāo)而創(chuàng)意。
·楊舸：以前我以為這個(gè)問(wèn)題是有答案的，現(xiàn)在我知道這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有答案。套用目前流行的手機(jī)短信——將你以前所見(jiàn)所有人關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的答案加起來(lái)，就是我給你的答案。
·馬忠榆：什么是好創(chuàng)意，就像朋友問(wèn)你的擇偶條件一樣，有的人說(shuō)不清楚，有的人會(huì)巨細(xì)無(wú)遺地說(shuō)個(gè)性要如何如何，長(zhǎng)相要如何，身高要如何。學(xué)者已經(jīng)夠多了，不需要再多一個(gè)你！有人問(wèn)過(guò)我這問(wèn)題，我說(shuō)的最基本條件是要讓我有欲望，至少比順眼這么空洞的詞務(wù)實(shí)，否則青菜蘿卜如何各有所愛(ài)，各有所屬，我愛(ài)臺(tái)妹的歌詞可以反應(yīng)一些現(xiàn)實(shí)吧。
但是以媒體區(qū)隔來(lái)談這個(gè)事情就比較有意思，我的看法是先了解媒體的屬性很重要，電視媒體很貴，是快速掠過(guò)的，沒(méi)時(shí)間啰嗦，知名度和好感度是重點(diǎn)，簡(jiǎn)單說(shuō)他必須是濃縮的電影結(jié)構(gòu)，一個(gè)好的TVC可以衍生成一部電影。
平面媒體是閱讀性的，可以細(xì)說(shuō)你想說(shuō)的，放大后有機(jī)會(huì)變成一本小說(shuō)，成功與否的判定是有人被你勾引愿意看。報(bào)紙和雜志都是一大摞，翻過(guò)停留的時(shí)間只有3秒，抓住眼球或消費(fèi)者的好處是吸引重點(diǎn)。我曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)日本巧連智兒童刊物的客戶(hù)，長(zhǎng)期運(yùn)用報(bào)紙平面媒體上的一個(gè)訂購(gòu)電話，反應(yīng)在電話銷(xiāo)售中心的當(dāng)日訂購(gòu)量來(lái)決定當(dāng)天平面稿的效果，從視覺(jué)引導(dǎo)到訂購(gòu)電話的位置都是非常講究，電話訂購(gòu)量不夠表示失敗，當(dāng)天必須通宵重做，讓我受益不淺。
廣播可能是最便宜、最有趣卻最被忽視的，便宜有趣指的不止是媒體價(jià)格本身，想想看中國(guó)幾個(gè)大導(dǎo)演隨便拍一部電影就是幾萬(wàn)人、幾十萬(wàn)人，在廣播的空間感里面，你想搞個(gè)幾千萬(wàn)人的千軍萬(wàn)馬是音效可以為你服務(wù)的，只要?jiǎng)?chuàng)意空間思路夠?qū)�，你的心和舞臺(tái)想做多大就有多大。
最后還是我催眠式的屁話：?jiǎn)渭�，原�?chuàng)，相關(guān)。
·王永輝：有人曾經(jīng)用R.O.I（Relevance相關(guān)性，Originality原創(chuàng)性，Impact沖擊性）來(lái)說(shuō)明這點(diǎn)，我覺(jué)得到今天為止，這些評(píng)估條件還是適用的。
·狄運(yùn)昌：難忘。
·黃偉：光有好創(chuàng)意是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，首先得有好的市調(diào)，好的策略，好的媒體，最后讓強(qiáng)有力的創(chuàng)意打動(dòng)內(nèi)心。
·梁偉豐：這個(gè)答案太長(zhǎng)了，請(qǐng)繼續(xù)參考商務(wù)書(shū)局的廣告叢書(shū)，第八百九十六冊(cè)至……
獲獎(jiǎng)是否有規(guī)律可循？獲獎(jiǎng)作品有何現(xiàn)實(shí)意義？有人說(shuō)幽默廣告是獲獎(jiǎng)的要點(diǎn)，而現(xiàn)實(shí)生活中，幽默廣告并不好用，尤其是在平面創(chuàng)作上。
·喜勇：廣告是做給消費(fèi)者看的，消費(fèi)者給出的獎(jiǎng)才是有真正意義的，可惜中國(guó)目前沒(méi)有這類(lèi)評(píng)選。
·黃俊龍：好的創(chuàng)意源于豐富的生活，有幽默感的創(chuàng)意方式和地區(qū)文化有一些差別的。這個(gè)我很難判斷的，反正你多看、多閱覽其他國(guó)家和地區(qū)這方面的資料，或許你有錢(qián)有閑去國(guó)外體驗(yàn)更佳！
·虞志平：得獎(jiǎng)肯定是有技巧的，因?yàn)樵u(píng)委也是目標(biāo)消費(fèi)著。當(dāng)你想清楚了對(duì)誰(shuí)說(shuō)，說(shuō)什么，怎么說(shuō)，那我想說(shuō)完之后就可以等著拿獎(jiǎng)了。
得獎(jiǎng)作品的現(xiàn)實(shí)意義是為公司爭(zhēng)光、為客戶(hù)爭(zhēng)光，當(dāng)然更是自己的面子、票子、帽子和以后的位子。
幽默是最易引起共鳴的手段，當(dāng)然獲獎(jiǎng)也一樣。而現(xiàn)實(shí)生活中，尤其在平面上，幽默不好用這點(diǎn)我并不認(rèn)同。對(duì)任何一種創(chuàng)意方式來(lái)說(shuō)其關(guān)鍵必須是適合的、是有效的。因?yàn)橹挥杏行У膹V告，廣告主才會(huì)埋單。對(duì)廣告主來(lái)說(shuō)，任何的創(chuàng)意表現(xiàn)只要是有效的，就是好廣告。
·張秀華：現(xiàn)實(shí)生活中，沒(méi)有人不喜歡娛樂(lè)；更沒(méi)有人不喜歡娛樂(lè)性豐富與幽默好笑的廣告，這也是受歡迎與獲獎(jiǎng)的關(guān)鍵所在。
·馬忠榆：很多獎(jiǎng)項(xiàng)我相信都有技巧，到現(xiàn)在我相信的技巧還是那三樣：?jiǎn)渭�，原�?chuàng)，相關(guān)，但那不是重點(diǎn)，作品只要夠優(yōu)秀到哪里都可以拿獎(jiǎng)。
2005年，我擔(dān)任中國(guó)廣告節(jié)廣告大獎(jiǎng)的評(píng)委，每個(gè)評(píng)委都有他不同的背景和喜好，對(duì)創(chuàng)作作品當(dāng)初的企圖和背景更不完全熟悉，如何評(píng)?只能用個(gè)人的理解和直覺(jué)去判斷，評(píng)委都是資深的，有哪些是模仿的一眼就能認(rèn)出來(lái)。我們都在找新的東西，有什么創(chuàng)意或形式我們沒(méi)看過(guò)的?太多的作品，太平凡的作品一下子就被忽略，除非某個(gè)評(píng)委看出他有多了不起的點(diǎn)，重新提出討論，否則就不要浪費(fèi)報(bào)名費(fèi)了。其中有一項(xiàng)我比較有感觸，就是作品包裝，4A很會(huì)包裝稿子，本土的公司一樣有很多好稿子，除非作品特別好，否則必須仔細(xì)看。
以前得獎(jiǎng)對(duì)做創(chuàng)意的我是****和動(dòng)力，現(xiàn)在我務(wù)實(shí)地看待得獎(jiǎng)是生意。一個(gè)創(chuàng)意的生意，一個(gè)夠好的作品得獎(jiǎng)代表公司創(chuàng)作能力，它能提升公司的品牌好感，帶來(lái)的可能從幾十萬(wàn)到幾百萬(wàn)的生意契機(jī)。我想做的是創(chuàng)意的生意人
幽默是難的，它有地域性。歐美的幽默你不覺(jué)得好笑，中國(guó)雖然都是中國(guó)人，如果把他當(dāng)作三十幾個(gè)國(guó)家來(lái)看待呢?你的幽默可能是我眼里的中等小品而已，少用文字，多用畫(huà)面，讓每個(gè)人都看得懂。我前兩年有一個(gè)影視作品得到洛杉磯莫比金獎(jiǎng)，只有大量的畫(huà)面和少許字幕以及精簡(jiǎn)的旁白。
·王永輝：沒(méi)有人喜歡看沉悶的廣告，像沒(méi)有人喜歡一個(gè)沉悶的人。但幽默也分為浮夸型與智能型好幾種，這全憑創(chuàng)意人的能力而定。
一個(gè)好的創(chuàng)意人需要具備怎樣的素質(zhì)？
·楊舸：很難回答這個(gè)問(wèn)題，每個(gè)創(chuàng)意人員都有不同的優(yōu)秀素質(zhì)，讓我覺(jué)得各有存在的理由與價(jià)值——有的人想法奇怪到總是讓你噴飯并讓討論充滿快樂(lè)；有的人想法快速到在最緊急的創(chuàng)意任務(wù)發(fā)下后3分鐘內(nèi)就想出讓客戶(hù)贊賞的點(diǎn)子；有的人認(rèn)真到你覺(jué)得沒(méi)有問(wèn)題了她還在不斷思考有沒(méi)有什么地方還可以調(diào)整的；有的人能堅(jiān)持到十七八次的修改后仍然一邊工作一邊樂(lè)呵呵地修改著……好的創(chuàng)意人員當(dāng)然首要是能產(chǎn)出好創(chuàng)意，快出好創(chuàng)意。但是即使不是每次產(chǎn)出好創(chuàng)意，不是能夠快出好創(chuàng)意，只要有些別人沒(méi)有的素質(zhì)，也許就是創(chuàng)意部不可或缺的人才！
·狄運(yùn)昌：熱情。
·黃偉：首先他得饑渴；第二還是饑渴；第三還是饑渴。無(wú)論資深與否，他必須保持像一塊海綿一樣的心態(tài)來(lái)吸收新知，以面對(duì)不斷變化的新世界。很多50歲以上的總監(jiān)還能做廣告，因?yàn)樗膽B(tài)還很年輕好學(xué)，這是廣告業(yè)的關(guān)鍵。
·梁偉豐：具備了“能把創(chuàng)意做好的員工”的素質(zhì)。
·楊異群：心誠(chéng)意正、天馬行空、量力而為。
你更看重創(chuàng)意人的能力還是人品？
·狄運(yùn)昌：人品。
·楊舸：創(chuàng)意能力，看重的是未來(lái)創(chuàng)意成長(zhǎng)的空間和可能，而非目前已經(jīng)有多少創(chuàng)意能力。至于“人品”，不是要選擇三好學(xué)生，或者黨員干部，但是也不會(huì)寬松到可以找個(gè)瘟神進(jìn)公司，請(qǐng)神容易送神難。這個(gè)問(wèn)題，有些像找老婆，你要漂亮的還是心腸好的？當(dāng)然，兩者都好最好！兩者有一好，都有用處：漂亮的也許可以多在一起喝咖啡，多聊天，逛街；心好的可以多在一起過(guò)日子，多生孩子。而兩者都不好的自然最差！
·黃偉：近朱者赤，近墨者黑。各總監(jiān)有各人的選擇。
·梁偉豐：絕對(duì)是人品，而且是很有創(chuàng)意的那種。
·楊異群：人品第一！老實(shí)做人！